值得阅读的10本商业书籍 | 高瓴Bookshelf
01. 卓越企业的原则
吉姆·柯林斯的《基业长青》一书，专注于“如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？”这一问题。它并非速朽的概念，是能经得起时间考验的管理思想。正如柯林斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书......这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”
在作者长达6年的研究项目中，选取了包括3M、通用电气、迪士尼、沃尔玛等18个长盛不衰的卓越公司进行深度研究：到底是什么使得这些公司与其竞争对手区别开来？它们又拥有什么别的公司所不具备的法宝呢？作者拒绝长篇累牍的专业术语，用永恒的卓越品质，为各个层次的创业者和管理者提供基业长青的宏伟蓝图。
基业长青的企业，大都拥有卓越的基因。吉姆·柯林斯和其导师比尔·拉齐尔在初版于1992年的《卓越基因》一书中，就探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越的路径图。在升级版的《卓越基因》中，不仅蕴含了柯林斯的真知灼见，更有作者长达30年的“卓越”研究成果。
从这本书中，可以解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。
瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一。达利欧认为成功源自他所奉行的一套原则，于是他将这些最重要的经验写成《原则》一书以飨读者。
在《原则》一书中，达利欧认为我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了原则的两大基石——极度求真、极度透明。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步赋能企业的基业长青。
“管理巨匠”杰克·韦尔奇曾任通用电气公司执行官，被评为“世纪经纪人”，他用八十载的丰富阅历，以时间丈量商业的本质。在他所著《赢》《赢的答案》《商业的本质》三部曲中，杰克·韦尔奇将其管理经验全盘托出，为想要打造基业长青企业的管理者提供过来人的经验。
在《赢》一书中，韦尔奇结合管理实践和鲜活案例，倾囊相授如何在工作和生活中“赢”；在《赢的答案》一书中，韦尔奇深化《赢》中的坦率对话，凝聚了韦尔奇为商务生活的新思考，为成为勇敢的变革推动者助力；在《商业的本质》一书中，韦尔奇以“封笔之作”的姿态致敬工业时代，回归商业本质，让你澄清商业核心理念，坚守商业本质。
02. 坚守长青的理念
阿里早期管理正规化实践推动者关明生，真情地向读者分享其30年管理实践中的精彩故事。在谈古论今的妙趣与道理中，关明生要传授的是中小企业赢的秘诀。
《关乎天下》一书认为，企业的终极追求应是“道”，即公司的愿景目标、使命以及价值观。而关于策略与领导力，关明生认为策略就是要懂得如何去赢，而不仅是懂得如何去做。在销售团队管理上，关明生强调管理者要提升团队的战斗力，提供给公司和团队增值内容。这为打造长青企业赋予“打天下”的使命，激励管理者撑起天下的雄心、意志和实践。
所谓管理政策，是企业高层管理制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则，是各级管理者决策的指南。华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟，在运营管理、创业管理、管理政策等领域研究多年。他在长时间沉淀研究后，出版了这本《管理政策：矛盾、辩证法与实践》，阐述了企业三个发展阶段创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法，为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。
任正非为何说“思想权和文化权是企业最大的管理权”？企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性？古今中外众多卓越组织打胜仗的底层规律和密码是什么？华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为的《理念》一书或许可以给你一些解答。
理念是一切优秀组织的原动力，众多优秀企业家和创业者的经历也证明：组织的理念体系，决定了一个组织到底能走多快、走多远，决定了一家企业的兴衰存亡。本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角，系统解析了理念与组织成长的辩证逻辑，突出论证了“组织的理念发育和成熟于危机”这一命题，以期让更多企业家和管理者真正认识到理念之于组织命运的独特价值。
03. 破译卓越的密码
谈判领域经典著作、全球畅销40年的《谈判：如何在博弈中获得更多》，以实用原则、清晰直接的“谈判语言”和真实生动的生活案例，解读了25个谈判实战策略——“决不让步，除非交换”“不要接受对方的第一次出价”等，每个策略都附有自测和情景分析，为打造卓越企业提供商务谈判技巧，提供基业长青的底层技术。
实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”李践则强调数字技术的颠覆性潜力，他认为企业需要积极拥抱未来商业的数字化方向才能避免出局，向前迈进。
在其著作的《数字化飞轮》一书中，李践认为企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。我们需要用数字技术赋能企业基础，为基业长青打造持续增长的底层逻辑。
帕特里克·兰西奥尼致力于为组织提供可改善团队合作和员工敬业度的创意、产品和服务。他所著的《团队协作的五大障碍》是一本经典的管理读物，深受全球各地管理专家、企业家、创业者的好评，适合初级管理者和团队员工共读。
作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。这本书献给所有想要打造卓越企业的领导者和管理者，帮助团队重获火力，提升效率，应对挑战。
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